本年一季度，华荣公司铁山南煤矿面临复杂多变的煤炭市场和艰巨的出产经营使命，以开年便是冲刺、起步便是决战的姿势，锚定全年方针，以党建为引领，将精密办理嵌入全链条，靠细节打磨与点滴堆集，会聚成汹涌的展开动能。一季度，矿井安全出产态势平稳，经济运转稳中有进，本钱管控成效显著，煤炭产值完结奋斗方针101%、赢利完结阶段性底子方针的115%，交出一份有耐性、有亮点、有潜力的答卷，为完结全年方针使命奠定坚实根底。

  效益是企业生计的底子。该矿将过紧日子思维内化为全员举动，在极限本钱管控上深耕细作，从一根锚杆、一桶油脂这样的小资料下手，将资料管控作为降本增效的要害战场，向精密办理要效益。

  扎紧准则篱笆，费用包干到户。对一切承揽资料实施严厉的定额、定费用办理，将本钱职责压实到每个区队，让我们都成为克勤克俭的当家人。特别是单价超越5000元的大型资料，实施分担部分与运用区队危险共担，节超与查核直接挂钩。树立日方案+三级审阅的领用机制，从方案、批阅到发料全程留痕、闭环办理，从源头上根绝了无方案领用和糟蹋。管控精准滴灌，一队一策开药方。不搞一刀切，而是根据采煤、掘进、机电、运送、通风等不同专业线的出产特色，量身定做差异化的资料管控细则。例如，对采煤线的火工品、截齿等高耗品从严管控，要害配件有必要以旧换新；对掘进线的锚杆、锚索等实施定额补助，丢掉处分清晰。这种精密化管控，把准了各环节资料耗费的脉息。现场对号入座，资料各有其家。大力推广现场资料定值化办理，为每一件资料定点、定位、定规范。在新掘巷道提早规划暂时资料硐室，让资料就近落户；运用专用货架、加盖油桶、分类货箱，保证各类资料堆放规整、一望而知、便于清点。这不只完结了现场清新安全，更将节约认识实实在在地码进了出产一线。

  循环变废为宝，挖潜增效不断流。结实树立能修不换、能用旧不领新的理念，严厉执行交旧领新准则，大部分资料交旧率要求100%。一起，树立清晰的奖赏赏罚机制，对超量收回的给予奖赏，对回绝运用复用资料的单位则加倍查核新料费用。机电队自主修理采煤机、综掘机等大型设备，节约可观费用；公司首届劳模杜大江带领团队修正开关、插件80余个；皮带集控班女工根据峰谷电价精准启停设备，回绝顶峰非必要开机人人都是经营者，岗岗都是效益源。

  经过系列抠到细节的硬举动，在本钱管控上交出了合格成绩单：一季度，产值同比增加的一起，单位彻底本钱较预算每吨同比下降5.98%，资料本钱、员工薪酬等首要本钱项均完结同比下降，极限降本转化为实践效。经过资料收回和修旧利废，累计创效达20.35万元，让旧资料变成了能够再上岗的宝物，为矿井完结开门红奠定本钱根底。

  安满是1，其他是后边的0。矿井调度指挥中心视频监控全掩盖，成为开工的必要条件，完结高危险作业无死角监督。强化新版《煤矿安全规程》的贯彻执行、严厉执行高危险作业双跟班准则、每天有必要有一名矿领导下井带班、做实四级危险研判等办法落地收效。五个自问问到现场、问到岗位，环绕安全为了谁、展开依托谁展开大评论，推进安全理念从墙上走进心里。从全员安全出产职责制严厉执行，到严重危险动态清零，从现场监管敢管敢罚，到危险研判前置，该矿以高规范、严要求筑牢安全出产立体防护网。

  安全出产有保证，技能攻坚稳步推进。面临采掘接续严重等应战，矿上精准调度，对关乎久远接续的生命工程--8号皮带下延项目倒排工期、挂图作战，党员挂帅督导，较方案提早2天完结要害使命。在井下-2312工作面，采煤机轰鸣，液压支架顺次前移，原煤滚滚而出。面临过钻床、撤架、深孔预裂爆炸等一系列技能应战，现场办理人员和工友们铆足干劲、连夜攻关，完结一面达产方针，保证原煤出产安稳接续。

  在全力增产的一起，煤质管控的阀门继续拧越。从源头采高操控，到选矸环节的精挑细选，一系列组合拳让原煤灰分得到必定效果操控，为效益提高打下坚实根底。一季度，煤炭产值较上年同期增加6.3%，产销协同发力，为开门红注入微弱动力。

  这个月资料耗费精准合格预算！在4月安办会上，亮眼的报表印证了精密化办理的实效。这背面，是矿党委党建+形式在出产经营主战场上的深层次地交融与生动实践。

  思维是举动的先导。年头，高质量召开矿五会、办理人员大会，传达集团公司相关会议精神，研判局势，布置要点使命。开年后，一场场由矿领导带队的收心会开到了8个区队，局势使命教育直抵班组，一致全员决胜全年思维。人才培育多管齐下，员工夜校订单式训练、安办会后随堂考、大学生会集培育考试、定向委培生日志写实、电钳工专项培育等举动落地，继续为部队赋能。风格监督继续发力，聚集物资收购、设备办理等廉洁危险点，展开机运体系办理人员会集约谈，约谈并通报下井记载不实等预兆，筑牢廉洁防地。要害节点上，党员前锋效果充沛显示，在-2312工作面回撤、-350延伸规划等要害项目中，8个党员职责区、15个党员示范岗、3支攻坚突击队冲锋在前，带头霸占技能难题，饯别党员身边无三违、无事故许诺。一季度，党员职责区内三违现象同比下降15%，赤色力气成为安全压舱石。

  不只是领，更有暖。新入职工工微信群成为矿领导、部分负责人线;的渠道，工资待遇、展开通道、日子困难，有问必答、有疑必解，累计处理难题20余项。一起，健全班中餐质量专人盯梢机制，让员工吃得定心、吃得适意，满意度继续攀升。

  开门红既是稳健向好的局面，更是继续展开的坚实底气。当时，铁山南煤矿正活跃策划久远，全力推进-600m延深规划，攻关半煤岩巷综掘技能使用，优化采掘布局，推进矿井向会集高效出产改变。面临资金、人才等方面的实际应战，矿井加强税务办理，优化税企联系，保证资金安全运作；继续推进业财交融，提高办理效能，为矿井可继续展开积储新势能。

  站在新起点上，铁山南煤矿整体干部职工以时不我与的紧迫感和奋发有为的进取心，将开门红转化为全年红，以更强职责、更细办理、更实举动，打好矿井经营办理攻坚战，为集团高水平展展开现新作为、作出新贡献！